来源：东北网
上市未获审批，投资人7折抛售，估值缩水三分之一，接连遇挫的SHEIN坐不住了。
1月26日，SHEIN英美战略传播主管Peter Pernot-Day接受了CNBC的采访，对最近一连串负面消息进行了回应。采访中，Pernot-Day表示，SHEIN赴美上市在望，投资人二次销售的估值并不一定反映现实世界的价值。
SHEIN英美战略传播主管Peter Pernot-Day。
上市之路接连遇阻，SHEIN试图通过公开喊话的方式挽回资本市场的信心，但略显苍白的回应恐怕难以打消投资人的疑虑。因为在这篇报道中，CNBC还透露SHEIN正在接受国内监管机构对供应链数据的审查。
SHEIN在采访中回应估值我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程缩水。
除此之外，对于美国监管机构关注的强迫劳动、危害环境以及窃取版权等问题，SHEIN在此次采访中均未正面回复。
但回避并不能消除SHEIN眼下的问题，据OpenSecrets的公布数据显示，SHEIN在2023年的游说支出较上年增加了657%，雇佣的游说人员也由8名增加到了14名，足以说明SHEIN在美面临的监管压力也在倍增，IPO的前景仍然飘摇不定。
22个跨境卖家与SHEIN对簿公堂。
就在SHEIN接受供应链数据审查之际，22名国内的跨境商家正在组团与其对簿公堂。
2月1日，据美国《Sourcing Journal》杂志报道，SHEIN的新加坡总部公司(Roadget Business Pte我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程.)近期向伊利诺伊州东北地区法院提交了新诉讼，拟对速卖通、TEMU等平台的数十家跨境卖家发起临时限制令(TRO)动议。
随后，22名跨境卖家聘请海外律师积极应诉，并对SHEIN提出的初步禁令动议提出反对。一位卖家律师指出，这家总部位于新加坡的公司一直“利用TRO作为反竞争计划的工具，迫使商家通过SHEIN而不是其竞争对手供应商品。
据了解，TRO是一项临时限制令动议，原告向美法院递交诉状立案时，通常也会向法院申请签发临时禁令，以暂时限制生产或销售诉讼中列出的受版权保护的产品。
在被TRO之后，中小商家由于缺少海外的法律资源，往往不知道怎么应诉，也难以出庭应诉，就导致店铺的资金就会被冻结，甚至遭到关店我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程。
有知情人士介绍，TRO是美国法律界的灰产之一，也已经成为针对中小商家的“恶意竞争”和“知产霸凌”的常用手段。
海外媒体报道指出，跨境商家受TRO影响导致裁员、倒闭等问题。
而此次被SHEIN申请TRO的跨境商家就遭遇了上述情况，据法院文件显示，一家名为“广州德贤服饰”的卖家律师称，该公司销售的被指控产品的利润不到1500美元，但SHEIN向其提出了40万美元的和解要求，如果被告同意停止在TEMU平台上销售，并在SHEIN独家销售，则可以进一步协商解决。
还有跨境商家的律师称，其中一项TRO冻结了商家的全部财务账户(甚至与被指控产品销售无关的资金)，从而对商家的业务产生了毁灭性影响。据法院文件显示，我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程在此次被TRO的商家中，一家拥有500名员工的商家裁员了300多人，另一个商家的1000名工人都在面临失业，还有商家只能依靠个人信用卡来支付工人的工资。
从发展轨迹来看，SHEIN的迅速崛起离不开广东服装产业带无数中小商家的支持，但却不止一次曝出压榨商家的事件。去年12月，在TEMU对SHEIN的二次诉讼中，SHEIN就被指控对商家进行非法拘禁、知产霸权和“二选一”等一系列问题，而此次22个商家不堪压榨，选择集体应诉，也为SHEIN的霸蛮行为敲响了警钟。
供应链在2026年完成“去中国化”？
在CNBC的采访中，Pernot-Day还谈及了SHEIN在供应链领域的未来规划，SHEIN在2024年将继我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程续扩大和深化在新市场的本地化努力，尤其是在美国、欧盟和巴西。
“我们对公司在美国、欧盟和中东地区的发展感到兴奋，但我最兴奋的是公司在巴西的增长。”Pernot-Day表示，SHEIN已经在巴西投资超过一亿到五千万美元，用来发展当地的服装制造业，建成之后将服务于巴西以及更广泛的拉美地区。
路透社报道，SHEIN将在2026年实现拉美供应链本土化。
去年7月，SHEIN不仅在巴西投资建立了首个拉美工厂，还先后与当地12个州330家供应商和物流服务商签署了合作伙伴关系。在接受路透社采访时，SHEIN的巴西生产总监Fabiana Magalhaes曾表示，到2026年，SHEIN在拉美地区85%的销售额将来我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程自巴西。
在此之前，SHEIN已经在土耳其寻找本土制造商，其最大供应商辛巴达也前往伊斯坦布尔建厂，目前工厂已投产。据晚点报道，截至2023年底，SHEIN欧盟地区20%的销售额主要来自土耳其工厂。
SHEIN在美国印第安纳州的仓储中心。
此外，SHEIN已分别在波兰、意大利和阿拉伯联合酋长国开设了三个配送中心，并在美国搭建三个大型配送中心。其中，美国印第安那州怀茨敦的配送中心现已启动，员工已经达到1000人，等到三个配送中心全面启动后，美国客户收货时长将从两周缩短到三四天。
从供应链转移来看，SHEIN“去中国化”的速度比预想的还要快，留给广州产业带的时间已经不多了，这也难怪会引起国内监管机构及官方媒我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程体的警惕。据《华尔街日报》报道，中国有关部门正在对SHEIN在中国的供应链进行审查，审查的重点在于SHEIN如何处理其在中国的员工、合作伙伴和供应商的信息，以便确定其是否能够确保这些信息不会流到中国境外。
人民日报海外媒体关注SHEIN“去中国化”问题。
与此同时，人民日报海外网也曾连续发布了三篇文章对此进行了跟踪报道，报道指出，SHEIN崛起的主要原因是依靠国内高效、强大的供应链，且当下未完全脱离中国供应链的红利，但目前在中国似乎只剩下原材料基地。
人民日报海外网还援引业内人士的观点表示，中国企业在发展壮大之后开始出海，进军全球市场，符合商业逻辑。选择投资环境好的国家或地区，作为全球化大本营，无可我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程厚非。但企业需要意识到，中国拥有全球最完整的工业体系，把根留在中国，对企业来说也是至关重要的。（来源：东北网）
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