成本就是为了收益而需要付出的代价,主要指生意的往来交易,而知道自己经营产品的成本,才能更好的面对市场的变化,并及时做出相对于的决策,不管是公司、饭店、超市、店铺等等生意,都适合做一个成本分析。
今天我们就来聊一聊:公司的成本结构。
对于公司而言,一个产品的成本有很多方面,比如我们经常提到的员工工资,购买原材,还有为了业务运营而做出的一些活动等等方面,所以很多人自然而然的就将公司的成本结构划分为三个部分:人、料、费(此处的费就是指销管费),这个成本结构是有一定的可取性,比如:纯代加工厂,物料/设备等均为客供的工厂等一些特殊性质工厂。
以人、料、费的模式去计算,很简单,简单到只需要两组费率即可(人工费率【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.和销管费率),至于物料的事情,基本上根据BOM查询即可固定;
但有利就有弊,这样简单粗暴的核算分析方式,对于工厂的精益生产并不会带来实质性的指导价值,而今天我要说的是,可以把成本分为三个纬度五个方面:
先说三个纬度:报价、标准成本和实际成本。
个人认为,每个工厂都必须具备这三个纬度的数据库,知道这三组数据,就可以针对性的做一些对应措施,举个例子:报价低于标准成本,此时就需要查询成本的五个方面,针对性的去改善,当然也有外发小件生产等等一系列的措施,不一一详谈(这份文章的话题主要是介绍成本的结构)。
成本的五个方面:
1、加工费(包含人工费和设备费)
人工费:包含员工的吃喝拉撒睡行,工资、福利等等各方面,以人【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.工费率、使用人力以及生产节拍即可获得:人数X节拍X人工费率。(人工费率,其实很好计算:首先分为小时工和正式工,各占多少比例,小时工很直接,就是给中介的金额加上吃喝住行,厂服,福利即可,而正式工就要多一份五险一金,然后按照比例计算即可,比如80%的小时候,20%的正式工,小时工需要一小时30块,正式工需要一小时31块,那一小时就是30.2=30*0.8+31*0.2);
设备费用的计算方式也一样:使用设备数量*节拍*设备费率(设备费率的计算就有点麻烦了,需要考虑水电气、维修、折旧、购买金额、场地费用、相关辅助设备费用等等方面,后续有兴趣我们再聊)
2、销管费
销管费有销管费率决定:销管费率包含运输、广【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.告、税收、管理、小费,甚至贷款、存款的利息等方面,这个事情一般只有公司财务才能操作计算,而工厂做成本核算分析的人员只需要知道销管费率即可;
3、材料费
材料费大家都能了解,如果是客供料,那费用就是0,如果是采购料,就按照采购单价和BOM耗损率计算即可,如果是自制料,那就是把小件当成成品去计算它的成本即可。
4、损耗费
是根据一次良率而定,包含报废、维修等方面,这也就是说为何会有标准成本和实际成本两个纬度的分析,当然加工费也会受到影响。
5、开发费用
这儿的开发费用是指NPI的费用(比如购买设备、工治具等)以及MP以后的精益生产费用(精益生产带来的成本降低)。
由以上五个方面去核算一个产品的成本,可以细节性的【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.、针对性的去分析去改善。
以前,就是我个人对于成本结构的一个大致观点,欢迎大家指导、评论。感谢……
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