思维导图

关于本书

《金字塔原理》这本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，也是麦肯锡40年经典培训教材。本书介绍了一种在文章中能够清楚地展现逻辑思路的有效方法，可以说掌握了金字塔原理，写文章时就能够重点突出、逻辑清晰。

关于作者

这本书的作者是芭芭拉·明托，她毕业于哈佛大学，是麦肯锡公司第一位女咨询顾问。她在麦肯锡公司工作期间总结出了一套理论就是金字塔原理。她曾经为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等世界名校讲授金字塔原理40余年，受到社会各界人士的一致好评。

本书金句

1.对于读者来说，最容易理解的行文顺序是：先理解主要的、抽象的思想，后理解次要的，为主要思想提供支撑的思想。

2.在金字我爱线报网塔结构中，总结句就是对下一个层次上的思想的提炼和概括。因此，总结句要避免使用“缺乏思想”的句子。

3.你写文章的结构必定是只能支持一个思想，也就是概括了所有思想的主要思想。这个思想应当就是你要表达的核心观点，所有在这个思想以下的思想要符合越往下越具体、越往下越详细，并且都对你要表达的核心观点起着解释和支撑的作用。

4.建立逻辑树的方法，既可以寻找解决方案，也可以检验各个组的观点。

核心内容

一、什么是金字塔结构？如何构建金字塔结构？

金字塔结构的文章必定是符合这三个规则：第一，每组中的思想必须按照逻辑顺序去组织；第二，每组中的思想必须属于同一种逻辑范畴；第三，文章中任何一个层次上的思想必须是对下一个层次我爱线报网思想的概括总结。

读者很容易接受用金字塔结构组织的思想：先从金字塔的最顶端开始，沿着各个分支向下走。首先表达的主要思想，使读者对作者的观点产生某种疑问，而下一层次上的思想将回答这些疑问。通过这种不断地疑问和回答式的交流，读者就可以了解文章中的所有思想。

如果作者事先能够将传达给读者的思想进行归类和概括，并且按照金字塔结构一样自上而下的顺序去呈现，读者就能够更容易理解作者要表达的思想。

知道金字塔的结构之后，我们该如何构建金字塔呢？作者提出了两种方法：一种是自上而下法，另一种是自下而上法。

我们先来看自上而下法。自上而下法分为六个步骤：第一个步骤是提出主题思想，也就是写出你想要表达的核心观点是什么；第二我爱线报网个步骤是设想读者的主要疑问；第三个步骤是写出这些疑问的答案；第四个步骤是说明主题思想的背景；第五个步骤是与读者进行疑问和回答式的对话。也就是对于读者可能存在疑问的地方进行回答；第六个步骤是对于读者的疑问，重复地进行疑问和回答式的对话。

说完了自上而下法，我们再来看自下而上法。第一个步骤是列出所有的要点。在这个步骤，你要尽可能多地写下你想要表达的要点；第二个步骤是找出逻辑关系。在列出的所有要点中，思考它们之间存在的逻辑关系；第三个步骤是得出结论。

二、逻辑顺序的分类以及如何概括中心思想？

首先，你要找出将这些思想联系起来的逻辑框架，并确定逻辑顺序。

1、时间顺序。时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，我爱线报网因为这种顺序是将思想分组时使用最多的一种。在按照时间顺序分组的思想中，你要按照采取行动的顺序，先第一步再第二步，第二步完了再第三步……依次表述达到某种结果必须采取的行动。

2、结构顺序。结构顺序就是当你使用示意图、照片、图形等想象某事物的顺序。

3、程度顺序。程度顺序也称重要性顺序，是你对具有某种共同特点而被聚集在一起的事物所采用的顺序。

当你确定每一组的思想都按照一定的逻辑顺序划分好了，下一步需要做的就是概括总结出各组思想的隐含意义，也就是所谓的概括思想。

总结句要避免使用“缺乏思想”的句子。当你需要概括行动性思想时，你可以直接总结采取行动后取得的成果。当你需要概括描述性思想时，你要说明这些思想具有我爱线报网的共同点的意义。

三、如何界定问题和结构化分析问题？

界定问题的步骤是：

1、界定问题的框架。你可以按照以下四个步骤来界定问题的框架。第一个步骤是展开问题的基本部分；第二个步骤是确定你的解决方案处于什么阶段，是已经提出来了，还是已经被接受了；第三个步骤是提出适当的疑问；第四个步骤是检查金字塔结构是否回答了疑问。

2、展开问题的各要素。你需要确定4个要素以后才能界定问题，进而找出解决方案。这4个要素分别是切入点、困扰、现状和目标。

3、发掘读者的疑问，也就是为了解决问题必须要做什么。最常见的问题有：不知道如何从现状到目标；知道如何从现状到目标，但不敢肯定是否正确；知道从现状到目标的正确方案，但是不知道具体我爱线报网怎么实施等。

分析问题的步骤是：

1、使用诊断框架。设计诊断框架的方法有三种：呈现有形的结构、寻找因果关系和归类分组。为了找出产生问题的原因，可以使用其中的一种或几种方法建立诊断框架。

2、收集信息资料。开始收集资料，证明导致产生这个问题的就是这些原因或者不是这些原因。只有假设自己找到了产生问题的原因，才能更好地提出解决问题的方案。

3、使用逻辑树。逻辑树就是不断地问“我们能做什么”和“我们应该做什么”，然后将得出的答案也就是解决方案全部写出来。将各种可能方案从逻辑上展开以后，计算相关的收益和评估每种方案的风险，以便确定一套最终的行动方案。

撰 稿：寒江雪

讲 述：阿成

绘 图：小蜜蜂

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