2020.7.28

框架6-SMART模型

1.适用场景：（1）制定团队工作目标、绩效；（2）面试者面试时回答HR工作项目成果问题。

2.框架内容：

（1）Specific 具体的。

（2）Measurable 可度量的。

（3）Attainable 可实现的。

（4）Relevant 相关性。

（5）Time-bound 明确截止日期。

3.框架解释

实施目标管理不仅仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化。

S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统，有具体的数值；

M代表可度量的，指绩效指标是数据化或者行为化的，验证这些【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.绩效指标的数据或者信息是可获得的；

A代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标，设立跳一跳可以摘桃，而不是跳一跳摘星星的目标；

R代表相关性，智绩效指标是与工作的其他目标是相关联的，绩效指标是与本职工作相关联的，达成目标后对结果有意义；

T代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

4.具体案例应用

例如设置减肥的目标，现在的体重是70KG，目标是在两个月内减肥10KG。（具体数值），需要做的是每周去2次游泳，每次蛙泳8*25m，蛙泳踢水2*25m，仰泳踢水4*25m，反蛙泳4*25m，自由泳踢腿。。。。

晚餐就吃一碗稀饭+3个素菜，不吃夜宵，饿了就喝水。晚上12点前睡觉，【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.不熬夜。