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在很多企业管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。

他们每天有开不完的会，恨不得一天有30个小时，好像只有这样公司才能活下去，这样才能让工作顺利进行。

但是真的这样吗？

企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果，甚至比没有管理更可怕。

管理者事必躬亲，一定能带来好结果？

在直线管理咨询为一些营销战略混乱的企业做营销咨询时，我们往往发现营销问题和团队问题都是因为管理出了问题。

我们会看到管理者万分忙碌，他们或者是在审阅客户资料，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈【我爱线报网】合作的事情等，总之一个字，“忙”。然后大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。”而且，一些领导人还热衷于收集报表，不管这种报表自己的团队是否需要，反正竞争对手有的，我也一定要有。好像不叫下属开会、不做报表、不指派工作就不能够体现自己的领导地位似的。

其实有些会议并不需要管理者来做，有些工作也不需要领导人亲自插手的，但他们理解不了管理的含义，一不小心就管理过度了。

前几天我的一个朋友公司，做生鲜销售的，就因为总监的管理过度造成了工作失误，给公司带来了巨大的损失。

公司要准备礼盒，让设计部门设计，【我爱线报网】因为之前这些都应该经理负责的，但是他的总监非要事必躬亲，让设计直接跟他本人对接，结果总监本人对于本次礼盒的概念有一丝偏差，有一点小失误没有发现就直接点头印刷了。

结果产品到货以后，大老板一看，礼盒的设计logo反了，大发雷霆，直接将那个设计炒了鱿鱼，部门经理和总监也受到了批评。

两万个礼盒，每个8元，所有礼盒都需要重做，一下就为公司带去了16万的损失。

还有的销售总监为了防止销售人员离职带走他的大客户，每一个销售员的大客户他都要过问，结果弄的客户不胜其烦。

什么是过度管理？

管理过度在中小企业是非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。

组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多质量差等都属于管理过多的范畴，具体【我爱线报网】来讲有以下几点：

1.制度过于复杂

很多的企业都有自己的管理体系，但是很多的企业表面完善的管理体系通常只是摆设。他们只是照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系，基本上都会因为复杂和理论化而无法得到有效应用。但凡没有过亿业绩的企业，制度都不要太复杂，工作重点应该放在企业经营上。经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。

其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。

2.过于严苛

我们发现细节管理、重在执行是企业管理者口中是常见的口头禅。好像制定了最严格的标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题。但是，这种管理给员工带来的心理【我爱线报网】抵抗，往往会取得反效果，降低工作效率。

3.管理技术的过度使用

很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚。

今天实施6S管理；明天搞全面质量管理；后天做流程改造；然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等。

其结果由于过度管理而搞得一团糟。

过度管理带来的负面效果

1.信任危机

领导班子一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。员工在这种思维的包裹下，就会想，反正也会有人来修改，我干嘛还费心费力的去做，应付一下不就得了。

要知道领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管的太多就是会把自己“忙死”，把员工培养成“废人”。【我爱线报网】

2.紧张氛围

领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：

领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？

在小时候我们考试的时，一般监考老师在旁边看着，自己就很容易出错，情绪高度紧张也正是这方面的原因。

让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言，这样的工作怎么可能做得好呢？

3.无效沟通

管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。

假如一个员工上面有两个领导，员工都不知道听谁的。不管听谁的去修改，另一个都有意意见，而且两方自己都不敢得罪，于是各种复杂【我爱线报网】的问题就出现了。

4.官僚作风

高级管理只知道开会、看报表等，很少详尽的了解市场情况，往往做出的决策会跟现实有很大的偏差。

执行力越强的企业，执行的偏差越大，企业的损失也越大。也容易滋生官僚作风，反正有人做，我就听报告就行了，然后层层传达，延误时间，耽误时机。

5.推卸责任

像之前举得那个例子，设计师固然有错，但是那个总监的错误更甚，因为员工地位不如总监，所以责任全部都到了设计师。

因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。追究责任的结果就是执行人【我爱线报网】的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。

勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。