大家好，这周为大家解读的是《墨菲定律》。什么是墨菲定律呢？墨菲定律”由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出，它其实是一种心理学效应。而我为大家解读的这本由李原编著的《墨菲定律》不仅讲述了墨菲定律，还介绍了一些经典的定律、法则与效应，例如奥卡姆剃刀定律、木桶定律、帕金森定律等等，这些神奇的人生定律、法则揭示了事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系，而通过掌握这些定律、法则，有助于解决我们生活和工作上林林总总问题，同时还能让我们多一份智慧哦！

书中介绍了很多定律、法则、效应，我为大家挑选了一些在日常生活中发生频率高，却往往被忽视的定律，希望对大家能从中获益。

墨菲定律：会错的总会错我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程

墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

简单来说，就是越怕出事，越会出事。不是有句俗语“越穷越见鬼”吗，其中也深谙着墨菲定律。

书中介绍了墨菲定律的一个重要体现，那就是容易犯错。事实上，任何事都没有表面看起来那么简单，我们每个人都不能保证自己一生都不会犯错，只要潜在有犯错的可能性，哪怕是1%的概率，都可以导致错误发生。所以，对于错误，书中提出，想迎接成功，先放下“侥幸”心理，加强你的“冒险”力量，遇到失败，从中汲取经验，尝试寻找新的思路、新的方法。

假如真的犯错了，那就从哪里跌倒，从哪里爬起来。失败并不意味着你是一位失我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程败者，失败只能表明你尚未成功。

木桶定律：抓“最长”的不如抓“最短”的

书中介绍这个定律前，给大家讲了一个有趣的故事：一位老国王给他的两个儿子一些长短不一的模板，让他们各做一个木桶，并承诺谁做的木桶装的水多，谁就可以继承皇位。大儿子为了装更多的水，一心想要做一个大木桶，把每块木板都削得很长，但做到最后一块挡板的时候却没有了木材，水自然是装不了多少了；而小儿子的做法是，平均地使用模板，做了一个并不是很高，但水却可以装得满满的。最终的结果当然就是小儿子当上了国王。

这个故事就是“木桶定律”，在日常，这种喜欢“抓长”的现象常有发生，人们都想要最好的，总是轻易就忽略了导致“最好”不能实现的哪些短板存在。而木我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程桶定律就是要告诉我们遇到问题，不要蛮干，要找到导致问题的短板并解决它，从而达到事半功倍的效果。

而人都有哪些短板值得被重视？例如自卑、犯错、恶习、忧虑、嫉妒、虚荣、贪婪等，这些都是人性的弱点所在，阻挡着人们走向成功。假如现在的你在为自己的未来而困惑，又或者正处于瓶颈期，想要突破，不妨勇敢地寻找这些短板，勇敢去摆脱这些短板对我们的控制，也许会有意想不到的结果。

奥卡姆剃刀定律：简单，能让你更懂自己

这个定律为我们讲述了“化繁从简”的重要性。随着社会日新月异的在改变，很多人很多事都在社会大流中变得越来越复杂，例如工作的程序、人的心情、人际的沟通等，因为这些复杂变化，让我们每天过得匆忙又凌乱。

心理学家认为我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程，如果一个人生活杂乱，为豪无裨益的工作所累，是很难充分认识自己的。我相当认可这个观点，试想一下，每天被各种复杂的事情困扰，对自己的认知不够清晰，对目标不明确，每天都是瞎忙的状态，日复一日只会变得越来越迷惘。

这个时候，我们就可以使用“奥卡姆剃刀”定律来实现简化，那就是重新审视你所做的一切事情和所拥有的一切东西，舍弃不必要的生活内容。书中为我们介绍了一个简便的办法：每当你面临问题或者困难的时候，思考什么才是解决这个问题或实现这个目标最简单、最直接的方法？这样你就有可能在纷繁复杂的问题当中找到一个最简便的方法，为你节省大量的时间或金钱。

苏格拉底曾说，任何问题最可能的解决办法是步骤最少的办法。请保持事我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程情的简单性，这样能更快更有效率地把事情处理好，但要特别提醒的是，使用“奥卡姆剃刀”剔除不必要的部分，是指复杂的部分，不要随意盲目乱删哦！

帕金森定律：三流上司，四流下属

听到这个定律的时候，你可能会联想到了医学界中的“帕金森综合征”，是的，这个定律就是指一个组织机构，如果领导不善，就像患上了“帕金森综合征”似的，机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下。

书中引用了《帕金森定律》一书中对组织机构的总结，一共有3点：

1、工作越少，下属越多。

2、姗姗来迟，匆匆离去。

3、三流上司，四流下属。

说到这里，让我想起了最近朋友啊庆对单位体制工作的吐槽。阿庆是一名基层公务员，他说在单位体制的工作中最常听到一些前辈的告我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程诫是，做多错多，不做不错。单位里大部分的人都抱着这样的心态，为了避免领导责骂，人人选择自保而做少错少，甚至心知肚明却装稀里糊涂。这样的工作氛围让他感觉浑身不痛快，做事情很憋屈，感觉这份工作如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。

如书中所说，在任何一个地方，都会有这样的机构的，高层人员赶到无聊乏味，中层人员忙于勾心斗角，底层人员则感觉灰心丧气，在这种可悲的情景之下，他们的潜意识里总抱着“永远保持第三流”的座右铭，这样一来就构建了一个三流上司、四流下属的组织了。

究竟是什么引发帕金森现象呢？书中介绍，是权力的危机感产生了可怕的机构人员膨胀的帕金森现象。权力，一股让人敬而生畏的力量，人人都想拥有，一旦感受到权力我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程存在危机感，人是不会轻易出让自己的权力的，更不会轻易给自己树敌，所以更有安全感的做法就是，选择两个不如自己的人作为助手。

由此可见，“帕金森定律”的症结就在于用人机制上，书中为解决这个症结提出了解决方法，就是要建造一个公平公正公开的用人机制，不受人为因素的干扰，不要讲用人权力放在一个被招聘者的直接上司手中。而实现这一用人机制，还要遵循三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。

以上就是今天为大家带来的几个常见定律，也许你曾听说过，但不妨温故知新，也许有另一番感悟。《墨菲定律》一书中还有很多很实用的定律和法则，不管你是否知道这些定律，他们都起着关键的作用，只是我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程我们很少去关注而已，希望读到此书的你，这些定律能帮上忙，让你的生活变得更美好，工作更顺利。