□陈滨峰

党的二十大报告明确提出，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。这是党赋予我们的政治责任和使命。

2017年，福州日报社10w+的新媒体产品只有3条。2018年，10w+产品达36条。今年，仅“杜苏芮”台风报道，100w+产品就有7条，10w+产品39条，福州日报抖音直播间观看人数超过300万。贯彻移动优先，新媒体发布已成为福州日报社工作的重中之重。报社两家纸媒加起来的订户不到20万，但掌上用户超过了2900万。

融合的根本是什么？融合意味着打破、重组。我们的心得体会是：是不是真融合，要看每位员工的收入构成。如果纸媒员工的收入和以前一样，没有创新业务的收入，那就不是真融合。现在，我们报【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目社纸媒采编人员收入有三分之一来自新媒体业务，未来我们还要继续加大力度。

内容为王促进融合。

移动互联时代，媒体竞争的本质依然是内容为王。报社的新媒体产品，基本内容由传统纸媒来提供，新媒体编辑主要负责形式的创新，这就有了融合的空间，也促进了内容生产力量向新媒体转移。日报晚报原来同质化竞争，现在晚报主要做市民生活类、文化类内容，日报重点服务市委市政府中心工作，但共同点是都必须采用新媒体的形式来传播。

从内容产业到数字产业。

报社每天都在生产新内容，同时也在记录历史，这些内容只有积累下来、开发出来，实现数字化，才会成为财富。

2017年，报社启动数据库工程。首先把福州晚报从1982创刊至今的所有报纸全部数字化【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目，在此基础上进行分类、梳理、研究，挖掘珍贵历史资料。正是有这个作为基础，我们才有能力承担福州30多个新思想教育基地的建设任务，让数据焕发新的价值。

融合改变了什么？移动互联时代的媒体，是全时、全程、互动的媒体。一是改变了领导。以前夜班看稿，现在要全天候策划、指挥采访、审核新媒体稿件。二是改变了记者。原来晚上9点前截稿，现在在采访现场就必须第一时间发布报道。三是改变了编辑。原来基本上夜班，现在白班编辑要承担新媒体产品的初审把关。四是改变了经营。过去卖版面给客户，现在要为客户提供全套创意，要会策划、能执行、擅长新媒体传播。

近年来，福州日报社成立了图片影像中心，把分散在各部位的摄影记者集合成立一个独立【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目团队，服务全报社，并建成了福州最大最全的图片数据库。最近，我们又成立了视觉设计中心，整合日报晚报的平面设计人员。未来，全报社超过40位设计人员将统合为一个团队，释放出更大的创造力和生产力。下一步，我们将进一步打通和融合两报一新的采编力量，推动报社融合发展不断走向深入。

（作者为福州市委宣传部副部长、福州日报社社长）