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最近看到有人问这个季度的绩效系数为1.2,这个要怎么计算工资?给大家介绍一下绩效系数和绩效奖金怎么算:
绩效系数1.2工资怎么算?绩效系数决定了绩效工资,绩效工资=绩效工资基数*绩效系数,总工资=职位基本工资+绩效工资。所以绩效系数1.2也就意味着你当月或者当前计数期限内的绩效是非常好的,超过正常的水准,所以你获得绩效奖金也会比正常的基数要高。
首先了解一下以下几个名词:
什么是绩效,什么是绩效工资,什么是绩效系数?
绩效:可以理解为KPI,就是指员工对于关键指标的完成情况;
绩效工资:很多公司为了更好地激励员工,对于优秀员工奖励或者表现不好的员工进行调整,通常将薪资分为二我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程部分:一部分为基本工资,也叫职位工资或者基本工资,这部分是每个月薪资里面固定不变的部分;另一部分则是绩效工资或者叫绩效奖金,这部分是浮动的薪资,表现的好坏会导致这部分的薪资、奖金变多或者变少,而公司通过对这部分的薪资进行调节来达到激励员工的结果。
绩效系数:绩效系数就是决定绩效工资的重要系数,一般绩效工资基数是固定的,或者说对于每个职等的员工是一样的,然后能够拿到超过这个基数或者低于正常水准就取决于绩效系数,正常系数为1,说明表现为正常发挥,如果1.2说明这个周期表现很好,超出了预期。如果只有0.8那说明这个周期的表现或者工作结果不理想,而这直接影响到薪资收入。
怎么计算绩效系数
绩效系数对于员工来我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程说非常重要,如果不能很好地运用好这个绩效考核工具,那么可能会恰得其反,到头来好的员工流失而平庸的员工留下来了。所以一般绩效考核不会搞一言堂,不会由某个人一言而定。
通常绩效系数会从多个方面进行分别考核,再根据权重比例进行加总,最后才得出某员工的绩效系数。通常包括:
KPI绩效:这是指对于关键指标的完成情况,对于计算周期之初定义的目标和指标的是否完成,完成的程度。一般这部分会有主要直属领导或者team leader来打分和评价。360度考核:需要对员工的多角度考量,比如从其他相关利益部门,打交道的兄弟部门,前后端的制程,客户或者供应商端,多角度对于该员工进行评价。个人行为鉴定:对于员工的个人表现,包我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程括成长,技能提升等其他非KPI的项目进行打分,这个可以是大部门主管,HR或者其他相关相关利益者不同的公司可能还有其他不同的考核点,一般就包含以上三类,权重一般为KPI占权重最大50%,毕竟不管怎么样,表现要是第一位;360度考核占比30%;其他占比20%。
这样计算的目的是为了更好地体现绩效考核的意义和公平性,避免某些员工或者领导以权谋私,打击其他员工的积极性。
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