某企业预计年度赊销收入净额为1 000万元，其信用条件是：N/60，变动成本率为60%，资本成本率为10%，估计坏账损失率为3%，发生收账费用为12万元。为了加速应收账款的收回，企业打算推出新的信用条件，即：2/10，1/20，N/60，估计约有40%的客户将利用2%的折扣，10%的客户将利用1%的折扣，预计坏账损失率降为2%，收账费用降为10万元。一年按360天计算。

要求：

（1）计算信用条件改变后该企业平均收现期。

新的信用条件的有关指标计算如下：

应收账款平均收现期＝10×40%+20×10%+60×50%＝36(天)

备注：2/10，1/20，N/60，这是现金折扣的显示方式，/ 左边表示现金我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程折旧的百分比，省略了百分号，/ 右边表示收现期，即销售后什么时候回款。

（2）计算信用条件改变后该企业需支付的现金折扣成本。

现金折扣成本＝1 000×（40%×2%+10%×1%）＝9（万元）

（3）计算信用条件改变后该企业应收账款的机会成本。

应收账款机会成本＝1 000/360×36×60%×10%＝6(万元)

备注：1000/360,是每天的销售额，再乘以平均收现期，就是应收账款的平均余额。60%是变动成本率，应收账款是包含产品所有的卖价，卖价包含变动成本和固定成本（折旧摊销），折旧摊销类的固定成本是前期构建固定资产时已经支付了资金，不管销量如何每期都会有固定折旧摊销，因此并没有增加应收账款的机我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程会成本，所以只有变动成本的那部分占用资金。机会成本即是占用资金所支付的代价。

（4）计算信用条件改变后该企业应收账款成本增加额。

信用条件改变后该公司应收账款成本增加额（包括折扣成本、机会成本、坏账成本和收费费用）

＝（9+6+1000×2%+10）-（1000/360×60×60%×10%+1000×3%+12）

＝－7

备注：上述括号左边是改变信用期后的应收账款成本额，括号右边是信用期改变前的应收账款成本额，两项相减就是信用期改变后的增加额，如果结果是正数那表示成本增加，如果是负数表示成本减少。1000/360×60×60%×10%这个是计算信用期改变前的机会成本，原信用期没有折扣比例，只有一个60我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程天的信用期。

（5）为企业做出是否应改变信用条件的决策并说明理由。

结果表明，实行新的信用条件后，成本降低7万元，即公司税前收益增加7万元，因此，企业应采取新的信用条件。