HR SSC是人力资源共享服务中心的缩写，是“HR三支柱”之一。

上图的HR三支柱模型，已在近几年被阿里、腾讯等大企业们所采用。

HR SSC主要着眼执行层面，通过标准化集中交付事务性工作，降低用人成本，提升HR工作效率。它还能将HR从事务性工作中解放出来，将更多的精力放在业务、战略层面的人力资源管理上。

HR SSC不只适用于大型企业。事实上，很多中小企业已经在实践中用上了HR SSC。

举个例子：

某员工规模在200-300人的制造加工企业，共有1位HR主管，1位资深HR，1位刚入职的HR，1位行政。

其中，HR主管负责薪酬、绩效、年度招聘计划等战略层面的工作，资深HR负责HRBP的工作【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目，新来的HR除招聘外，还负责新员工培训、员工投诉与建议处理、薪酬福利核算与发放等执行类工作。

行政除了本职工作外，兼任了面试接待、员工社保管理、人事档案管理、劳动合同管理等工作。

简单来说，该公司HR部门的所有执行工作都分给了新入职HR与行政。此时，这两位员工就组成了人力资源部门的共享服务中心。

当然，并不是每个中小企业都像上述企业般，将纯执行类的工作集中交到一个人、或几个人手上，或是外包出去。还有诸多资深HR，甚至HR经理，手握一些事务性工作。

但可以预见，能为HR和企业赋能的HR SSC，毫无疑问会在未来成为更多企业在建立、调整人力资源体系时的方法论。

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