大家好，欢迎来到新一期采购大讲堂，我是采购部小程，今天给大家讲解的是VMI采购管理模式。

VMI即供应商管理库存，供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件，消费之前，库存属于供应商。在供应链管理领域中，VMI介于采购商和供应商之间，消除不必要的库存，减少资金占用和积压，提高对采购商需求的反应速度，提高整条供应链的效率。

VMI是一种供应链运作模式，也是实现低成本采购的较好选择，实质上，它体现了基于供应链上各个企业合作机制下的采购一供应模式的创新。

对采购商来说，VMI降低了库存成本；而对供应商来说，VMI有利有弊。

对于供应商而言，则要维持库存水位介于上下限之间。当需求量高、稳定时，VMI不我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程(如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收货、付费)，供应商的库存周转率也可以得到改善；但当需求波动较大或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。

VMI模式具有以下几个特点：

(1)合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。

(2)互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。

(3)互动性。VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。

(4)协议性。VMI供需双方以协议约束双方的行为，任何一方违约都将给对方造成不小的损失。

好了，本期的采购大讲堂就先为大家讲到这里，我们下期再见！