说到QB House很多朋友肯定没有听说过，但是聊到快剪模式，很多人就明白了，优剪，星客多，MINI沙龙，小桑叶等等一大批模仿学徒者。，这些年在国内非常的火，遍地开花。唯一的功能就是快速剪发，低价引流，其他以外的服务根本不做，例如，不做烫染，不销售商品，不办卡，，甚至不洗头，正因为这样的简简单单，这些年在一二线城市插满了旗帜。发展的势头生猛。作为快剪模式的开创者，领头羊，日本的QB House至今无人超越。从1996年开始，在日本，新加坡，香港，台湾开设了550家以上的门店。年营收超过了23亿元。把“剪发”这一件事做到了极致，还能让每家店一年营收达到400多万。它又是如何做到的呢，今天咱们来聊我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程一聊。

首先我们看到的是需求痛点。QB House的诞生源自于创始人小西国义。曾在传统理发店理发时遇到的问题，那天他去一家店里剪发，等了一个多小时，终于轮到了自己。当他做在理发椅子上时理发师并没有帮忙去剪发，而是拿着洗护套装跟热毛巾，没完没了抓着头皮跟着按摩头部，肩颈，手臂，时不时跟你销售美发用品，推销会员卡以及烫染发，完全弱化的剪发的服务，让人非常反感。小西国义只是想快速的理个发，完全不需要其他的服务不仅浪费时间，而且要额外收费，价格也不便宜，他觉得传统理发店的繁琐服务流程，等待的时间，价格的递增让自己非常难忍，其他顾客应该也有这种感受。

长期以往的难忍，让小西国义有了自己的想法，假设有一个位置我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程离家很近，价格又便宜，不做销售，不做烫染，不做其他以为的服务，只做简单的剪发，不但能够为顾客节省时间跟金钱，应该会有很多人愿意选择，就这样产生了“”快速剪发”的想法。

小西国义带着这样的想法，不断的做着客户的市场调研，结果发现有将近50%的客户跟自己有着同样的需求。于是，他决定自己着手开一家理发店试一试，条理清晰就只干“快速剪发”这活。就这样QB House开张了，没想到的是生意异常火爆，没过多久，直接就干趴了隔壁的同行，因为利益受到冲击，隔壁的同僚会经常跑到QB House大吵大闹，甚至假扮顾客前来捣乱，没想到的是，经这一闹反而让小西国义看到了“”快剪”生意的前途，更加坚定自己想法可行性。筹备我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程开设的分店也是一路高歌，QB House也越来越受到顾客的欢迎，尽管没有高毛利的烫染和美发商品等销售服务，依然每家店一年的营收可以达到420万元人民币。

很多上班族来到这里剪头发，就是因为速 度够快，平常工作比较忙下班回家的路上顺便就剪一个，甚至还有很多的学生因为QB House的价格比较便宜，经常来消费，比起传统理发店的价格要减少3/2.QB House是一家主打”10分钟剪发”的理发店。快速意味着不会出现等待时间长。把时间节省下来还给顾客，是QB House的商业价值，看似已经饱和的剪发“红海”市场，顾客的”需求痛点”就是你的商机，小西国义自己感受到了消费者在理发时遇到的各种问题，消费时间长我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程，隐形消费价格高，他打造的10分钟理发店恰恰能够解决顾客的难忍问题，因此相当多的顾客成了该店的“”忠实粉丝”，低价，快捷，简单的理发服务，这就是QB House的生意经。

接着咱们看到的是盈利模式，QB House在经营管理中有着自己的一套体系，定位于10分钟的快速剪发，因为就是这么简单，所以客户的类型只区分为四类，男士，女士，小孩，老人。针对性定了各类的发型标准，为了更快的迎合顾客对于“快剪”的需求。QB House没有高利润的烫染以及销售服务，又想要挣钱，只能在成本上下功夫，因此QB House的店铺多不大，每家店一般只有6-8个平方，三个剪发椅，因此这样可以节省很大一笔租金，而在传统理发店我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程的空间就比较大，讲究环境舒适，租金成本自然就高，大量的空间利用起来比较浪费，通过简易的空间环境，QB House获得了发展基石。为了充分利用好这个迷你空间，尽管不在提供卫生间，房间还是内配有三套理发的组合柜子，每个组合柜是一个工位，配套的设备基本多可以折叠，缠绕着颈部的环保纸，小型的碎发吸尘器，多功能的地板吸洁器以及门口的收款功能排队叫号机，另外在房间内还有一套电脑程序化的理发椅子，用于监测人数的感应器，然后用监测的数据反馈到门外的红黄绿灯上，绿灯代表不要等待，黄灯表明要等待,红灯意味等待时间长，这些信号灯直接会告诉你要不要进来取号剪发。现在国内的理发店利润普遍较低，顾客理发的时间一般在40分我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程钟到一个小时，价格在30-80块钱，从助理到发型师再到收银员。服务加上流程大量的时间被消耗，人员成本开支太高输出的价值又达不到。场地空间又大，租金成本又高，理发店多数时间没有那么多顾客，也就造成空间的浪费，QB House剪发就只要10分钟一个人，定价

优势是传统理发店的三分之一.自然就吸引了更多的顾客来消费，剪发速度又快才能服务更多客人，QB House空间虽小，但是顾客进店消费只需看信号灯，无需等待造成空间拥挤，浪费时间。按每位理发师一天服务60个客人，平均每家店一天就是180个。每个顾客1000日元，一天获利180000日元【12064元人民币】一个月就是5400000日元【361944元我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程人民币】一年64800000日元【434万人民币】QB House提高了单位空间产出，降低了成本，从而扩大了自己的盈利。尽管大部分美业人非常排挤这类快剪模式，拉低了理发师这门手艺的价值，破坏了行业整体的市场氛围，但是你不可以低估它的商业模式。