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为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。

前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的……」我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」那负责人默默点了点头。

一：什么才是真正的执行力？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。

那么什么才是真正的执行力？以下三个要素，便是我我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程对执行力的理解：

更快的速度：唯快不破更好的结果：追求卓越更大的影响：成为驱动者

二：唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。

速度在当下的商业竞争中更是重要。

一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

当我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。

结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。

这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。

三：追求卓越

执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。

也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？

这些话放在过去可行，但放在当下，我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。

更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。

你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了。只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。

这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。

四：成为驱动者

执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。

其实，「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。所以，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。

放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。

16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？

23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？

这些就是「shaper」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。

也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员……

回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。

要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程哪类？自己选。

五：你把精力放在“找路”，却忘记“行走”

写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，上面所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。

但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」。更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。

是的，想得太多，做得太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。

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