PMP®考试计算公式之挣值管理(EVM)
1、基本指标:
EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP):实际费用
BAC:完工预算，项目总的估算费用
BDAC:基准完工工期
2、差异分析:
CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC
SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV
4、趋势预测:
E我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程TC:完工尚需费用预算
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV
基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC:完工总费用预算
使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC
使用剩余预算费用计算：EAC=AC+(BAC-EV)
使用CPI计算：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP®认证最常用)
使用SPI<1计算: EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC:完工总费用偏差: VAC=BAC-EAC
EDAC:估计完工工期: EDAC=BDAC/SPI
5、估算EV的方法:
自下而上的统计法。
公式估算法:
50/50法则开始我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程计50%,结束计50%(保守,PMP®认证最常用).
20/80法则开始计20%,结束计80%(更加保守).
0/100法则开始计0%,结束计100%(最保守的).
6、EVT绩效指数的解读:
基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:
*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定。
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