今年以来，高密邮政管理局秉承“靠近市场、靠前服务”的理念，以快递服务制造业金牌项目——劳保用品为抓手，引导辖区10家快递企业“向市场要业绩，靠服务赢市场”，从寄递“小窗口”入手，真正将服务延伸到制造企业的生产、销售、售后等各个环节，推动产业升级与创新，推动劳保企业降本增效，为当地制造业发展“递”上新空间。

据统计，今年1-11月份，高密品牌快递企业倾力服务130余家电商客户，“快递+制造业+特色服务”累计完成寄递业务量1329余万件，实现寄递业务收入1.1亿元，带动制造业产值超过15亿元，有效促进了快递业与制造业的融合发展，为保障服务民生、增加劳保企业收入、推动区域经济发展做出了重要贡献。

与其他【我.爱.线.报.网.】制造业不同，劳保行业品种繁多，生产流程复杂，并具有很强的周期性和季节性，近年来在电商等新零售模式的推动下，其销售渠道出现了线上线下融合的趋势，对高效且快速运转的快递物流系统需求愈发明显。洞察到行业的特殊需求，高密邮政管理局坚持因地制宜、因企施策，为劳保企业量身定制了“劳保全链通”服务模式，持续服务提升“快递+制造业+特色服务”金牌项目，推动劳保企业和快递公司深入融合，共同发展。

党建引领高位推动。积极发挥快递行业党委作用，通过在快递企业加强党的建设引导企业顺应市场变化，加强企业内部管理，实现党建引领全覆盖；在世茂仓储物流有限公司等党员数量多、工作积极性高、条件比较成熟的企业优先建立党支部，吸引和【我.爱.线.报.网.】发展更多的党员参与快递行业发展。结合新业态行业特点，将全市快递企业（直营网点）、末端快递网点和村级快递服务站纳入服务范围，建立流动党小组，加强流动党员的管理，拓展快递车上的“党员流动课堂”新模式，目前，有1个行业党委，下设1个邮政党委、4个党支部、7个党小组，吸收88名党员；发挥快递员“移动探头”作用，将300余名快递小哥聘任为网格管理员，开展“随手拍”活动，及时发现身边道路不平、垃圾堆放等民生小事，以“小窗口”撬动“大治理”，有效发现解决问题近1000件。

科技赋能创新发展。新技术的不断应用推动各快递公司不断升级服务体系，从技术支持到资源整合等方面助力劳保企业降本增效。经过多年的发展，从高度适【我.爱.线.报.网.】配的行业化运输方案，到技术赋能提升效率降低成本，快递企业为劳保企业提供了高质量的快递服务。例如，在过去，劳保产品出厂要打印一套面单，快递公司同样也有一套面单系统，不仅增加了业务流程，也有一定的串货丢货风险。经过系统改造后，客户打出面单就能与快递实现共享，快递公司无需打单，货品信息一目了然，工作效率大幅提升。

依托多年来在寄递经验上的深耕积累，快递为劳保企业提供了一系列的定制化解决方案，解决了企业的一些“阵痛”。例如，线下销售黄金期内，快递末端具有免费暂存能力，可实现周末不送货，减轻企业仓储压力；品牌劳保可根据接收计划，安排陈列师到场，由快递小哥跟进，减轻人员压力；实现物流前端或末端的分拣集货，并【我.爱.线.报.网.】行拣配，始发分散，从而提高寄递的效率和准确性，减少运输成本，缩短交货时间，并提高客户满意度。

“快递进厂”赋能提速。国家邮政局发展研究中心一份调研显示，“快递进厂”至少可为制造企业节约1/5的流通成本。“快递进厂”为企业发展打通了一条“捷径”，也为快递行业的发展打开了新的大门。数据显示，当前高密市劳保快递业日均揽收和投递包裹量均超3万件，在服务生产、降本增效和拉动经济等方面的作用日益凸显。

通过逐步建立结构合理、标准对接的发展新模式，主动嵌入制造业上下游，在降低企业流通成本的同时，也提高了快递业对上下游关联产业的支撑力度，行业增量市场的新突破口由此打开。快递业的进厂模式早已不是原先仅提供产品寄递，【我.爱.线.报.网.】而是主动将服务延伸至制造企业的生产、销售、售后等各个环节。生产、发货同步进行，打包完毕后直接装车统一运至中转场，分拣后货物从此处流向全国各地。一套流程顺畅对接、无缝融合。

高密鼎固劳保用品有限公司作为高密市较大的电商基地，与星宇手套、登升安防、海宇鞋业等有较强影响力的劳保企业密切合作，年均出货量达到100余万件。邮政、顺丰、中通等快递公司通过与鼎固电商进厂合作，派驻专业团队直接进厂“短兵相接”，各个快递公司之间优势互补、互相合作，形成了完整的“供、销、发”产业链，实现了劳保用品与快递服务共赢发展，提高了生产制造和寄递物流一体化水平，极大助力了劳保企业的发展。邮政快递日发件量3000件，主要承接发【我.爱.线.报.网.】往中西部地区的劳保产品；顺丰日发件量2500余件，最多的时候每天发货量超6000余件，承接的主要是高端客户，主打效率高、服务好；中通日发件量20000余件，承接了大批量的产品，发往全国的各个地区。

季节交替时，许多品牌劳保都有大量的换季调货需求，高密市邮政快递提供“散收集送”服务，工作人员只需要在快递的大客户发件系统下单，快递小哥就会第一时间上门，赶到各门店揽收，帮助企业将劳保鞋及时送回中央仓库。从门店到总仓，这一全新的“逆向物流”模式，为劳保鞋企业节省了大量的人力成本。除换季更替的“散收集派”外，顺丰快递还提供为门店间配补货服务的“散收散派”服务，通过一系列个性化、定制化服务，各快递公司将高密【我.爱.线.报.网.】劳保产品的省内件送达时效缩短至24-36小时，部分区域可实现“上午发件、下午送达”，让门店、消费者的“快递”体验大幅提升。

通过各个快递公司之间的优势互补，互相合作，达成了畅通、发达的内循环，实现了共赢发展，提高了生产制造和寄递物流一体化水平。

服务品质稳中求进。快递服务区域性发展的本质是以区域经济分布指导快递发展布局。高密市劳保产品主要分布在张鲁跟永安两个地区，目前，形成了“北部劳保鞋、南部劳保手套”的基本格局。

快递公司结合自身网络优势，有的深耕劳保企业在中西部地区的订单，与各企业达成了长期合作协议，通过向劳保企业推荐有实力的电商企业，共享客户和业务资源，推动中小微劳保企业与电商企业合作，打通“【我.爱.线.报.网.】双向道”，解决中小微企业只生产、难销售的问题和电商企业订单不足的瓶颈，实现了电商企业、快递公司和劳保企业的“三方共赢”。有的将快递线路由“曲”拉“直”，将劳保产品单独分类，直接从客户仓库专车直发到统一的集散地，再发往全国，省去了中转环节，时效提升50%。各劳保企业也将高端品牌选择与顺丰合作，增强自身产品的品牌价值，实现了快递与劳保企业的共赢新局面。