员工流失率是指在统计期内离职员工占企业员工总数的比例，常用的计算公式为：

员工流失率=员工流失人数÷（期初员工人数+本期增加的员工人数）×100%

或

员工流失人数÷（期末员工人数+员工流失人数）×100%

这两种算法是一样的逻辑，得出的结果也相同，一般按月或年来统计。

员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。员工流失率过高，不仅会影响企业的正常运营，也会造成军心不稳、士气低落，使业务发展步伐受阻。员工流失率下降，则会使招聘及新人入职培训等花费都降低。同时，较低的员工流失率意味着企业在生产和服务方面有更好的连续性，目标更统一，团队合作也更好。

员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目。一般而言，年度员工流失率以不高于18%为宜，10%～15%属于正常范围。但也不是越低越好，一般不低于8%，因为人才流失率过低会导致组织没有活力，容易滋生安逸享乐的氛围，此时就需要采取各种激励或惩罚措施，如末位淘汰机制等，以推进整个组织的发展。

在进行员工流失率分析时，应当重点关注关键人才的年度流失率，一般控制在12.5%以下为宜。其算法的逻辑基于一个管理链条为7～8人，若流失1人，剩下的7人依然能维持团队价值，因此员工流失率=1÷8×100% =12.5%。

不同行业的情况有很大的不同，竞争越激烈的行业其员工流失率普遍就越高，如互联网、快消、管理咨询等行业；而电力、烟草等垄断性行业的流失率则相对【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目较低。

处于不同发展阶段的企业的情况也有所不同。对于低增长的企业来说，员工流失率要高一些，因为人员太稳定，丧失了创造力，而且由于老员工太多，企业很多变革无法直接和快速落地；对于高增长的企业来说，人才队伍则要相对稳定，因为人才的复制非常有限，而高速发展的企业绝对离不开稳定的团队，并且要依赖现有人员的稳定带动新人的融入。

计算员工流失率的方法有多种，从区间上，可分为月度员工流失率、年度员工流失率、年度员工平均流失率；从时间上，可分为试用期员工流失率、正式员工流失率，具体计算公式如下表所示。

表：员工流失率的计算公式

除了对员工流失率进行分析以外，还要对核心人才流失率、干部人才流失率进行分析。

并非所有情况都【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目用“率”来统计或考核，对于人数少的企业或部门，在月度统计时，一般用流失人数来统计会更加直观，且易于考核激励。

经过实践研究得知，如果员工在进入企业最初的30 天之内即选择离开，那么该企业很有可能在招聘方面存在问题，没有把好面试关，导致把不合适的人招进企业。

如果员工在进入企业一个月后或者90 天内离开，那么说明该企业在新员工入职引导方面可能存在问题，导致新员工不是对工作情况不了解就是对同事情况认识不够。如果新员工经过了前90天，却没能坚持到一年期满，那么很可能是企业文化存在问题。

在工作1～5年之内离开的员工，相信他们的全套技能都已经得以充分发挥了，这时候他们离开显然是由于在企业内看不到额外的职业发【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目展和个人发展的机会。

因此，我们在进行人才盘点时，还需要分析员工是在什么时候离开企业，是主动离职还是被动离职，是管理问题（薪酬、职位、职业发展、人际关系、文化氛围等）还是个人问题（业绩不达标、能力不行、性格不合、动力不足）。

同时要针对不同的部门、性别、年龄、年资、学历、职级、时间等类别进行分析，了解员工流失的原因，明确企业管理中的问题。另外，要基于流失现状和原因的分析，提前制定改善措施，如关怀员工、制订人力资源招募计划等。

如你公司的人力资源管控体系没有建立，特别是组织设计、人才盘点、定岗定薪、人才测评、绩效体系、薪酬体系、人才梯队建设、培训体系、员工关怀体系等不健全，将面临的很大风险。君事成擅长【我爱线报网】52线报网-专注分享活动首码线报优惠券零投网赚项目人力资源管理、行政办公管理、运营管理、党建、工会等多体系，全系统的诊断和建设，可以助你全面提升公司的管理运营水平。垂询电话：18502883949（同微）。