本篇文章将介绍优秀团队具备的一些要素，以及对于个人而言在工作中需要具备的一些工作技能和沟通技巧，一个优秀的团队能为更好的产品服务，接下来，我们看看作者的对此的介绍。
优秀团队是好产品的基础。
一般团队是由产品经理(需求)、UI、开发(前端、后端)、测试、运维(可能剔除在外)组成，每个角色的工作都有紧密联系并且相辅相成，优秀的团队能给产品托底。
一、尊重
首先，我觉得相互尊重最重要。因为团队中的每个人，成长背景不同、学习背景不同、工作背景不同，很难用一个交流方式对待所有人。
尊重他人是最基本，也是最重要的事情。一旦不满足，团队很容易引发冲突，团队就会深陷震荡阶段，无法规范发展（团队阶段：形成、震荡、规范、我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程成熟、解散）。
这会带出一个问题——怎么算尊重？
我自己也没有个很确切的答案。
一般我称呼对方为老师，将对方放在较高的位置上，交流过程中也是秉持着学习请教的态度。
其次在要求对方做事的时候，先了解对方目前的工作量和时间安排等，不要难为对方。有时候要求对方做的工作紧急又重要，对方抽不出时间，就和对方领导沟通或者找自己领导沟通，尝试寻求好的解决方法。
然后相互接触的态度好一点。不是殷勤，至少也别整天拉着脸，别人一来问你，就不耐烦。
之前有个同事，是做财务信息化的，专业能力很好，但是别人来问问题，就喜欢先叹气，接着说：“这么简单都不会”。然后才讲问题，最终他的项目没能安全落地，其中多少有他的部分责任吧。
最后学会我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程表达感谢。如果有能力，就当面或发邮件给对方领导表达对方在项目过程中的重要性，最不济，也要在每次完成交代的工作内容后，说一句“感谢，xx老师”、“谢谢，xx老师”这类的话。
二、稳定
大家会发现，稳定的团队来新人和加入稳定的团队，都是很别扭的事情。因为很容易破坏原本氛围，除非是极为活泼的元素，要不然很难融入原本团队中。
稳定的团队能带的好处起码有知根知底、配合默契、不必要的说明等等。
像团队人数，一般是有几个阶段：
第一阶段（项目筹备期间）：缓慢增加第二阶段（项目步入开发）：快速增加第三阶段（高产出阶段）：趋于稳定第四阶段（项目结束或低产出阶段）：快速回落我们会发现，在第一到第三阶段过程中，有很多重复的说我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程明、重复的培训等等。
为了避免这些，需要定期评估团队结构（各职能的人员配比）、定期评估团队稳定性（各人员的工作范畴、是否有离职想法）、降低离职率、做好后备岗位等等工作来保证团队稳定。
实话说，这些事情并不能解决团队不稳定问题，只能减缓。我们要做和能做的，只有保证产品一直向前走，1.0版本、2.0版本、3.0版本，争取让产品一直给公司带来价值。
三、专业和一精多能
对应的岗位有对应的职能，对应的职能有对应的技能要求，都是不可替代的。
当然，会根据产品类型每个岗位的侧重点不一样，像一些B端产品，UI常常由产品经理替代。前提是产品本身对交互要求不高，产品经理可以兼任设计内容。
也有些产品，测试是没有专业团队的，我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程也是由其他职能替代。
比如业务人员和开发人员，但无论如何这个环节和技能要求都不可或缺，从上面来看，我们依稀能明白，岗位本身不重要。
因为岗位本身是为职能服务的。真正重要的是技能。所以团队有一精多能的人才时，往往能带来很多意想不到的惊喜。
从另一个角度去想，老板应该也会喜欢一精多能的人，因为可以节省人力、降低成本。
但负责过项目管理的人会发现，一精多能的人，很少去混合工作。因为管理会带来混乱，除非自组织团队，但是很难。
（补充一点，产品经理是偏综合的人，所以对一精多能的要求会更好，面试的时候也会更容易。）
四、责任驱动 or 价值驱动
责任驱动是在其位谋其政，任其职尽其责。价值驱动，包含了像重视回报价值、善于我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程迎接挑战、情商高等等优良品质。在我看来，大部分团队能做到责任驱动就可以啦。价值驱动虽然好，如果没有好的方向，产品本身的价值不符合当前商业价值，那在当前的市场环境，也没太大意义。
当然如果本身方向和公司方向是一致的，那肯定是最好的，自我价值和公司价值接近，工作起来也不会累吧。
但请不要把个人价值强行安在别人身上，学会尊重。
五、理想状态下的自组织
自组织团队有点像是电影里的团伙，制定了个目标，需要黑客、需要打手、需要开车司机、需要什么技术人才，就能有对应人才。
而且都是行业里的顶尖人物，不需要任何培训成本、不需要任何成长空间，有了计划后，大家就可以快速行动。期间发现的问题，也能自行处理掉。完成目标后，就各我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程种散去，深藏功与名。
这样的团队很让人羡慕，但对于像我这样普通的工作人员来说，更需要务实一点。我也不希望我所在的是自组织团队，因为风险是我目前不能承担的。
除了像以上的内容外，还有一些像优秀的领导者、管理制度完善透明、成熟的办公形式等等因素存在。
最后我祝愿所有团队都是优秀、高质量的。
本文由 @Uncut 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
推荐阅读
友情提醒： 请尽量登录购买，防止付款了不发货！
QQ交流群：226333560 站长微信：qgzmt2
