来源：【铁人先锋】

“强管理”是夯实企业根基，开创高质量发展新局面的重大举措，随着主题教育活动的深入开展，各单位普遍认识到，从严管理出效益，精细管理出大效益 ，精益管理出更大效益，通过“强管理”各石油企业战斗力、执行力不断增强，涌现出一批典型做法，一起来看看吧。

中国石油冀东油田

推行“区域专打”等钻机提速做法

冀东油田聚焦质效双增，在降本、增收、创效上寻找新路径，推行钻机“区域专打”、“克隆”钻机提速模板，不断推进钻井提速提效工程。同时，这个油田利用老井进行老区剩余油挖潜，积极开展小井眼侧钻井，在油田老区剩余油挖潜方面开展科技创新攻关，推广应用成熟适用技术。目前，油田已投产34口井，单井最高日产油1【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.1.27吨。

冀东油田井下作业公司员工正在高88-2井施工 杨军 摄

中国石油渤海钻探

强化基础管理激发“金点子”

渤海钻探基层党组织就如何提高管理效能、如何更好地服务基层等内容碰撞出许多“金点子”。渤海钻探第三钻井公司机关第二党支部外部服务组张莹提出的明确责任人、联系方式和服务内容的电子名片建议被采用后，使一线员工遇到困难时可以及时与相关负责人联系。“这张名片给我们吃了一颗‘定心丸’！”在沙漠腹地施工的70146钻井队队长殷鸽说。

第三钻井公司党员在开展主题教育解放思想大讨论活动 朱婵偲 摄

中国石油中油测井

对标四大国际油服公司勇争一流

中油测井对标四大国际油服公司在非洲、中东、中亚、南美四大区13个国家【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.的各类指标，从市场抗风险能力、高端技术服务、套后测井集成等方面自我剖析，建立裸眼测井、生产测井、射孔、解释评价等7个方面的对标指标库。同时，中油测井强化管理、技术两个序列的协同工作机制，加快非洲、中东和印尼三个海外市场专班工作推进，全面打造中油测井综合服务平台，发展数字化油田建设、小油田技术服务等综合业务，开展多层次全维度的技术推介和市场交流，并加快推进人才强企工程和雇员当地化进程。

中国石油大庆石化

狠抓合同和招标合规管理

大庆石化公司狠抓合同和招标合规管理，合同经济、技术、法律审查率均达到100%。公司开展合同管理突出问题专项治理自查和抽查工作，深入排查合同选商、订立、履行中存在的突出问题，发挥【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.法律风险和内控风险的管控职能，开展年度全员合规培训，完成率达到97.5%。

中国石油东北销售

强化精益管理 在点滴分秒中挖潜力

东北销售公司强化下海油品精益化管理，点滴降成本、分秒增效益。公司提前掌握船舶信息，根据船舶装载量和卸货速度，安排单罐或多罐收油，既提高收油效率，又充分利用罐空容；发挥“大班组”工作优势，组织人员船舱计量、采样化验等各项工作同时进行，压缩非作业时间；优化作业流程，在船舶离靠时，提前与船方、港航等多方沟通，做到当天作业船舶“一离一靠”，将靠泊到启泵卸船的平均作业时间压缩到1.5个小时。

三江口油库“海进江”船舶卸货作业现场 刘海超 摄

中国石油四川销售

全面提升股权企业合规管理水平

4【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.月1日，中国石油四川销售公司下发整治工作通知，细化重点整治问题，组织所属股权企业认真自查清理，召开2次讨论会，收集整治措施51条，编制《风险清查清单》，从投资设立、章程、行权、分红、合规、工程、经营、国有产权、处置9个方面，梳理出135个风险排查点。

四川销售按照“一企一单”原则，组织托管单位和直管股权企业逐家逐项排查，建立股权企业风险管理台账。5月，公司组织开展对股权企业复查，通过线上检查和现场抽查相结合，督促问题单位限期整改，全面提升股权企业合规管理水平。目前，四川销售股权企业管理总体平稳有序，风险受控。

四川销售召开主题教育专题宣讲视频会 曾宇 摄

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