JIT采购又称为准时化采购，是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的，它是供应链机制下一种先进的采购模式，其基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点、最大化满足用户需要。
那么对于工品辅材企业来讲，传统采购与JIT采购有何区别？JIT采购有什么优势，该如何实现JIT采购？
一、传统采购与JIT采购的区别
JIT采购与传统采购在采购批量、供应商管理、质量控制等各方面有很多不同，具体如下：
二、JIT采购优势
1、降本增效
①降低采购成本
JIT采购通过与供应商密切合作实现规模效益最大化，再加上消除采购浪费，能够有效降低购买的原材料和外购件的价格，相关企业数据显【我.爱.线.报.网.】示，JIT采购能够使采购物资的成本下降40%~50%。
②降低库存成本
JIT采购模式对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求，该模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。据测算，JIT采购能够使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
③提高效率
在企业采购中，存在大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。
JIT采【我.爱.线.报.网.】购能够大大精简采购作业流程，极大提高工作效率。
2、实现柔性管理
JIT采购使企业实现按时按量按需的物料采购过程，从而使原材料和外购件库存降到最低水平，使企业能够灵活应对生产运营需求，实现柔性管理。
3、提高质量
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍，再加上原材料和外购件质量的提高，将直接降低质量成本，据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26% -30%。
三、实现JIT采购的方法
1、制定采购计划，确保采购策略有计划、有步骤地实施；
2、精选高质供应商建立合作伙伴关系；
3、选择试点获取相应的经验；
4、严格规定送货日期，规定本地区域和外地或者国外的供应商送货日期；
5、建立【我.爱.线.报.网.】中转库，在供应商相对集中的区域建立中转库，按需统一送到需求地点；
6、统一调度运输车辆，按一定的顺序到各供应商处取货；
7、鼓点式交货方式；
（1）实现可预测性的交货，物料在预期的时间内运抵采购地点。
（2）库存应由客户指定，仓储地点挨近客户。
（3）完善供货进度表，合作过程中确定合理的价格。
（4）采用标准包装交货。
（5）增加交货次数，但每次的交货数有所减少。
（6）上游成本转移下游成本，将物料成本的风险转移至直接的供应商再转移到下一个供应商。
鼓点式交货的核心思想在于供应商掌握商品库存控制权、掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商集中管理库存替制造商下们单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VM【我.爱.线.报.网.】I不仅加快了各个供应链而对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与制造商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的日的。
8、持续改进，扩大成果
任何事物都有双面性，JIT采购也不例外，存在着一定的缺点：
①不合格产品的返工预留了最少量的库存，一旦生产环节出错弥补空间较小。
②对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
③企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
这些缺点依附于企业自身的努力往往无法实现，需要借助第三方电商平台，实现数字化采购，来应对这些问题。
①现代【我.爱.线.报.网.】数字化电商运营平台，综合利用云计算、大数据等互联网技术，打造智能仓库，帮助企业随用随取，满足企业计划外的物料需求。
②JIT采购中对于供应商的交货要求很高，保证交付时效和质量是选择第三方平台的重要指标，以工辅采平台为例，其全程专业品控保障交付质量，智能履约最佳配送路径，最快半日达，能有效保障企业的需求。
准时化采购不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度消除浪费，极大的降低企业的采购成本和经营成本，是辅材企业值得探索尝试的采购方式！
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