R&DPM，汉文名字是研发项目经理，而LPDT，汉文名字是产品开发项目经理。
在科技企业中，研发项目经理R&DPM和新产品开发项目经理LPDT是同时存在的，二者是有区别的。
但是，在一些企业中，由于对项目管理认识的问题，很多企业配备了研发项目经理R&DPM，但没有配置产品开发项目经理LPDT，试图让R&DPM在公司层面来协调，负责开发出的新产品市场成功，但实际上R&DPM心力憔悴，但还是不能保证新产品市场成功。
以上结果的出现，深圳汉捷咨询认为，是因为这些企业对R&DPM和LPDT的各自定位认识不清楚所导致的。因此本文就R&DPM和LPDT定位进行描述和分析。
1. 在公司组织结构中二者所在位置不同
新产【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.品开发项目经理LPDT在公司级项目管理部或产品管理部（公司一级部门），而研发项目经理R&DPM在公司研发体系内研发项目管理部（公司二级部门）。
因此，二者的上级不同，新产品开发项目经理LPDT的上级是公司级项目组合管理者或产品组合管理者，或者由公司总经理直接管理；而研发项目经理R&DPM的上级是研发体系内项目管理部经理。
因此，LPDT比R&DPM地位更高。
2. 二者所负责项目目标不同
新产品开发项目目标是市场成功，也就是说，LPDT在公司层面，全面负责新产品的成功开发。
新产品在财务上要成功，如收入、利润、市场占有率等达到要求；而R&DPM是负责产品技术实现，也就是说，负责产品的技术方案及其功能、性能【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.实现，产品可生产、可测试、可服务实现，产品的设计成本实现，产品知识产权方面。
因此新产品开发项目的目标较研发项目目标更大。
3. 二者管理对象不同
LPDT管理来源于公司各部门的代表：研发代表、营销代表、供应链代表、财务代表等；而R&DPM管理来源于研发体系内部各部门代表：软件开发代表、硬件开发代表、结构开发代表、测试代表、产品资料开发代表、系统工程师。
因此，R&DPM是新产品开发项目组内的软件、硬件、结构开发人员、测试人员、知识产权分析人员等所有成员，通过制定R&D项目计划来管理研发组成员的活动。
4. 二者汇报对象不同
在决策评审点，LPDT向公司级决策委员会IPMT（组合管理团队）汇报；而R&DPM向【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.研发体系管理委员会汇报。
因此，LPDT接受IPMT作出的投资决策，并向其负责；而R&DPM和系统工程师一起共同代表开发部门对产品的开发作出具体的规划和承诺，在产品开发项目中，R&DPM的汇报对象是LPDT。
5. 二者权力来源不同
不管是LPDT，还是R&DPM，都有对其所负责的项目成员项目绩效管理的权力。
LPDT类似于一个虚拟公司的首席执行官，他将业务计划提交给IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。LPDT的权力来源于IPMT主任的授权。
而R&DPM只是负责新产品开发项目中研发体系的项目，R&DPM的权力来源于研发体系领导的授权。
6. 二者负责输出的项目文档不同
LPDT负责整个产品开发业务计划书，【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.并在决策评审点向IPMT汇报，以获得IPMT对项目能否通过的结论；而R&DPM拟制业务计划中的R&D部分，在报告给LPDT前向研发管理委员会汇报。
7. 二者任职要求不同
通常LPDT在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验， PDT经理可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。
而R&DPM只需要在R&D体系内有相关经验即可，可能来源于研发体系内部软件开发部门、硬件开发部门、结构开发部门、测试部门等任何功能部门。
8. 总体来说二者职责不同
LPDT职责为：
与IPMT一起确保所需跨部门资源的及时到位；
建立、支持和领导PDT；
将项目职责分配到PDT代表个人；
确保财务、R&D、制造、客户【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.服务、采购、市场行销和销售计划紧密相连；
制定和管理跨部门的产品开发计划；
召集PDT会议沟通项目任务书和目标；
在概念、计划和可获得性决策检查点对PDT各功能领域代表做出指导；
共同合作将各功能部门的策略集成进业务计划并提出项目建议；
安排DCP会议并将业务计划和建议提交给IPMT。
R&D项目经理职责为：
按照项目计划获得和管理R&D部门的资源；
对所要提供的产品包概念进行技术评估；
优化/细化技术开发部分的工作分解结构；
评估项目开发过程中的技术风险；
拟制业务计划中的R&D部分；
拟制为决策评审点准备的R&D相关的建议；
检查和保护项目相关的知识产权；
根据需要申请专利；
使用或规划CBB；
组织进行设计、开发和测试【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.产品，使之符合规定的需求；
制定测试规格，推动测试计划；
开发可能需要的演示产品。
因此，在企业中，为了保证新产品开发最终的目标，也就是市场成功，我们既要培养R&DPM，同时也要培养LPDT。只不过，由于企业规模大小不同，所开发的产品规模大小不同，一般来说，LPDT是专职的，而R&DPM有可能专职，也有可能由系统工程师兼任。
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