关键链法——是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

帕金森定律

假设活动A需要10天，活动B需要5天，A和B的关系是FS，总工期15天。问：如果活动A6天完成，工期会不会提前？

结论：

1、提前完工的赚得的时间往往被消耗，不能积累

2、帕金森定律：工作会自动膨胀，占满所有可用的时间，工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。

3、每个活动的延迟会积累

主观原因：我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程没有压力就没有动力；

客观原因：没有激励就没有动力；

避免的方式：安全裕量（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。

路径汇聚的风险：

如果活动A、B、C完成的概率为50%，三者关系是FF，他们跟活动D的关系是FS。问：活动D的完成概率是？答：50%*50%*50%=13%

结论：

1、在进度网络图中，路径汇聚点具有最大的进度风险

2、如果安全事件不放在并行活动的最末端，它对减小路径汇聚风险没有丝毫作用。

1.项目缓冲

把关键路线上的每个任务的预估时间缩短，把汇总后的安全时间全部放置到关键路线的末尾，这样累计释放的总时间就形成了项目缓冲。

2.接驳缓冲

在关键路径上的所有接驳路径都必须要考虑到，任何一个接驳路我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程径出现延误都会影响到关键路径的延误。所以应该考虑关键路径上相关的接驳路径，设置接驳缓冲。

3.整合了项目缓冲和接驳缓冲的关键路径

在图中看到，标记了X的都是需要资源X来完成的工作任务，该网络图中虽然考虑了接驳缓冲和项目缓冲。但没有考虑项目任务受到资源的约束。当考虑到资源约束的情况时候，不是简单的通过缓冲可以平衡的，关键路径已经不再是简单的根据历时最长而计算出来的路径了。

4.关键链

关键链是在考虑资源约束情况下在项目中历时最长的任务线路。项目的真正周期由关键链的长短来决定。关键链不仅仅要考虑接驳缓冲，项目缓冲。还需要考虑特定种类任务受到的资源约束，为了排出最优的关键链，还会存在了需要同一个资源完成的多我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程个任务间的任务排序问题。在不考虑资源排序的时候关键链较简单，但考虑资源排序后关键链进度计划方法会异常复杂。