今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第四章 项目管理一般知识 什么是矩阵型组织？
一、矩阵型组织分类
弱矩阵型组织：保持着很多职能型组织的特征,在弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。
全职参与项目的职员比例:【0~25%】
平衡矩阵型组织：项目经理要与职能经理平等地分享权力,
全职参与项目的职员比例:【15~60%】
强矩阵型组织：保持着很多项目型组织的特征,具有并且拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。
全职参与项目的职员比例:【50~95%】
二、组织结构对项目的影响
三、矩阵型组织的优点
1 项目经理负责制、有明确的项目目【我.爱.线.报.网.】标
2 改善了项目经理对整体资源的控制。
3 及时响应
4 获得职能组织更多的支持。
5 最大限度地利用公司的稀缺资源。
6 改善了跨职能部门间的协调合作。
7 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
8 团队成员有归属感,士气高,问题少。
9 出现的冲突较少,且易处理解决
四、矩阵型组织的缺点
1 管理成本增加
2 多头领导
3 难以监测和控制
4 资源分配与项目优先的问题产生冲突
5 权利难以保持平衡等
五、练一练
在（ ）中，项目经理权力最小。
A、弱矩阵型组织 B、平衡矩阵型组织
C、强矩阵型组织 D、项目型组织
【答案】A
【解析】中级教材第二版P194，表4-3。相对来说，弱矩阵型组织项目经理权力最小。
给力项目：线报网会员可免费下载 加入会员友情提醒： 请尽量登录购买，防止付款了不发货！
QQ交流群：226333560 站长微信：qgzmt2
温馨提示：本站提供的一切软件、教程和内容信息都来自网络收集整理，仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负，版权争议与本站无关。用户必须在下载后的24个小时之内，从您的电脑或手机中彻底删除上述内容。如果您喜欢该程序和内容，请支持正版，购买注册，得到更好的正版服务。我们非常重视版权问题，如有侵权请邮件与我们联系处理。敬请谅解！
