今天介绍助力思考的20种思维工具中的第11种：决策矩阵。今天的思维工具属于“辅助决策类工具”。

请欣赏。

决策矩阵

——综合考虑多种要素，选择最佳方案。

在日常生活或者是工作里，有些决定/决策可能很难拿定主意。尤其是当有很多的影响因素掺杂进来的时候。决策矩阵就是这么一种工具，它可以帮助你在做出决定时考虑所有重要的因素，使得决策过程更加清晰。

当你有几个不同选择并且你需要根据许多不同的因素做出决定时，决策矩阵会格外有用的。

如何使用决策矩阵

决策矩阵基本上是一个简单的表格，包你的选项和决策因素。使用目标是根据每个选项的因子得分来计算出一个总分数。这个分数能够帮助你做出决定。

以下是如何逐步创建决策矩阵：

让我们看看这在实践中是如何运用的。

举个栗子

假设你领导一个设计团队，你想决定作为一个团队使用哪种设计工具软件。你已经做了一些研究，你把选择范围缩小到三个：Sketch, Figma and Framer。让我们把它们放在决策矩阵表中。

现在让我们来看看你需要考虑的因素。你有一个固定的预算，所以成本将是第一个因素。接着在与团队讨论后，你们认为工具的成型技术和协作功能我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程最重要。现在你有了影响决定的各项因素。

接下来就该给不同选项的每个因素打分了。我们可以使用1到5的分数表（其中1分是最差的，5分是最好的），当然你可以使用任何你喜欢的分数规则。

成本——你会发现Figma和Framer的成本都是12元/用户/月，而Sketch更便宜一些，9美元。这样就分别给他们3分和4分。

成型技术——Framer是成型技术中最强大的。Figma和Sketch有些相似，但Figma可以做得更多。这样Framer得5分，Figma得3分，Sketch得2分。

协作功能——团队一起评估这一点。他们一致认为Figma最适合合我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程作，得分为5分。Sketch和Framer都得了3分。

让我们看看这些分数在你的决策矩阵中是什么样子的：

这个时候，决策可能已经更清晰一些了，不过并非所有因素都同等重要。你需要给它们增加一个权重。因为你的预算已经确定了，所以成本因素是最重要的，所以它的权重是5。你的团队表示，对他们来说，成型设计比协作功能更重要。这样你相应地对这些因素进行加权：

下一步是将分数乘以每个因素的权重。每个因素的得分加起来就是每个选项的最终得分：

这样结果就很明确了。根据每个因素的权重，每个选项都有了一个分数。在这种情况下，Framer成为赢家。

对于上面类似的这种情况，决策矩阵是非常有用的工具。当有多个因素需要考虑时，这个工具从你的决策中消除了不确定性和主观性。它可以让你清楚地知道哪个决定是最合理的。

不妨在你接下来的一个决策里面，试一试用决策矩阵。可以从一个简单地决策开始，例如你要去一个地方，选择某种交通工具，包括公交、地铁我爱线报网每日持续更新海量各大内部创业教程、打车；可以考虑的因素包括，费用、时间、舒适度。给这些选项的不同要素打个分，并赋予一个权重。