企业的资源基础观

企业的资源基础观(resource-based view, RBV)是 关于企业绩效的模型，强调了企业所控制的资源和能力 是其竞争优势的来源。

资源基础观认为造成同一行业企业之间存在稳定收 益率差异的根本原因在于每个企业所拥有的资源和能力 的不同，其中特别是组织性资源差异。正是这些资源和 能力的独特性构成了企业战略制定的依据和获得超额利 润的基础。

RBV中的资源是指由企业所控制的，能用于构造和实施其 战略的各种有形和无形资产。RBV中的能力是指以整合的方式， 通过组织活动过程来配置资源以实现预期目标的活动。

资源基础观认为一个企业的资源和能力 并非都具备成为竞争优势基础的潜力，只有【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业. 当资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模 仿的、不可替代的，这些资源和能力就成为 核心能力(Core competence, 又称核心竞争 力)。

核心能力是企业竞争优势、战略竞争和 取得高于正常收益的基础。

假设行业中的某个企业对其资源和能力进行 了分析，发现它拥有一些有价值、稀缺且难于模 仿的资源和能力，该企业选择了相应战略，并配 以相应的组织保障来对战略加以实施。资源基础 观则认为，即便在五力模型分析下认为的极其不 具吸引力的行业中，该企业也将取得竞争优势。

在不具有吸引力行业中仍具有竞争优势的 例子包括了海尔、西南航空、沃尔玛和戴尔电 脑等等。

企业管理能力问题

企业管理能力（管理资源）是企业核心竞争能 力的重要组成部分。企业规模扩张中，除品牌、资金、 技术要素输出外，更重要的是管理资源输出。

比如：海尔集团的快速扩张中，除品牌、资金外，最 重要也是最有效的是管理资源的输出。

决策者（尤其企业家）也是企业核心能力的主体。

现在企业已经进入了能力决定命运（能力致胜）的 时代。可以说能力是企业最重要的资产，它决定着企业经 营的广度与深度，甚至是决定企业长期竞争优势的最为关 键因素。

既然能力是如此重要，那么现时代我们需要培育什么 样的能力进而获取竞争优势呢？

以下五个方面的能力尤为重要： 1、与世界接轨【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.对标的能力 2、区别于竞争对手的独特优势能力 3、系统竞争力（自身系统与放大系统） 4、持续的竞争优势能力 5、战略与执行统一的能力