品位分类：是以人员所具有的资格条件为主要依据，以职务或等级高低来确定待遇的人事分类制度，
品位分类的特点：
1.是以人为中心的分类体系
2.强调公职人员的综合管理能力
3.职责划分简单
4.官位和等级职位可以分离
品类分类有什么优点和不足
优点：
1.实践中简便易行，应付特殊情况和紧急需要时具有优势。
2.注重公职人员的综合管理能力，有利于公职人员的正常流动，使他们了解更多的工作门类和工作内容，成为通用型人才。
3.注重学历背景，有利于提高公共部门人力资源的整体素质，吸收优秀人才。
4.强调年资、官职相对分离，使公职人员不致因职位调动而引起地位、待遇的变化，有利于公共部门人力资源队伍的稳定。
不足：
1.强调人在事先、【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.因人设岗，形成的行政组织机构比较松散，容易造成人浮于事的局面。
2.过于注重公职人员的学历、资历、身份地位，不利于学历低、资历低但能力强、水平高的人脱颖而出，不利于人尽其才和充分合理地使用人才，影响公务效率和工作积极性的提高。
3.全部公职人员划分为若干不同的等级，容易滋生彼此歧视的心理，服务意识、团队合作精神差。
4.缺乏对公职人员的规范化工作要求，使公职人员考核、培训、晋升等缺乏客观依据。
5.以官阶定待遇，容易导致同工不同酬的现象，不利于公职人员的激励。
职位分类：是以职位分类对象，按照其工作性质和内容、责任轻重、难易程度、和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级。
职位分类的优缺点
优点：
1.因事设【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.人，避免因人设事，滥竽充数的现象
2.可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才
3.便于实行公平合理的工资待遇和制订工作人员的培训筹划
4.可以做到职责分明，淘汰不必要的推诿纠纷，有利于获得职位最佳人选
5.有一套严格的法规文件
6.以工作决定报酬，实行同工同酬
7.为考试录用、考核奖励、升迁提供客观依据
缺点：
1.适用于专业性强的工作和职位
2.需要动用大量人力物力参与
3.重事不重人，严格限制每个职位的工作数量、质量等，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性无法得到充分发挥
4.职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板，不易推行。
职位分类的起因
1.实行同工同酬的需要
2.提高工【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.作效率的需要
3.进行有效考核的需要
4.适应专业分工的需要
工作分析：指对一个组织机构中所有职务工作的性质、内容、任务、责任、要求条件、技术与环境条件以及有关因素进行全面系统的描述和记载。
工作分析的目的
1.招收与录取人员的基础
2.员工培训的依据
3.工作评价的基础
4.为员工考核提供依据
5.为员工晋升、调配提供依据
6.为指导工作、简化工作提供依据
7.正确处理工作之间的关系
职级：指工作性质、难易程度、责任大小、所需资格条件相同或充分相似的职位的组合。
职等：指工作性质不同，而其难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级归纳所列之等。
职位分类的原则
总原则，因事设职。
1.系统原则
2.最低职位数量原则
3.整分合【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.原则
4.能级原则
职位分类的功能
1.现代人事管理的起点和基础
2.因事求才的用人标准
3.制定合理工资制度的基础和依据
4.使考核、奖惩有了客观公正、科学合理的标准
5.为职业培训提供科学依据
6.有利于岗位责任制的推行和工作效率的提高
7.有利于精简机构和合理定编
8.有利于健全和完善退休退职制度
职位分类的步骤
职位调查＞职位分析＞职位评价＞确立职位分类标准＞职位归级
职位调查的方法：问卷法、访谈法、观察法、文献法等。
职位评价：是在职位调查的基础上，根据基本分类因素的比较，对职位进行区分联系、划定职级的过程。
职位评价的目的：通过基本分类因素的比较，来确定其职系与职级，即在每一职组中，按其工作性质完全相似者区分为【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.职系。
职位评价的方法
1.全部列等法
2.分类法
3.因素比较法
4.因素评分法
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