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成功的企业，管理模式上总是有与众不同的地方。
而这种不同造就了企业和企业之间的差距。这种不同，从本质上来说就是管理创新。
海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”
那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？
第一，周游式管理
惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？
得益于其独特的“周游式管理法”。
公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外，【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通。
大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
第二，末日管理
末日管理也称为危机式管理。
是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。
“末日管理”有两层含义：
第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。
第三，抽屉式管理
抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。
该规范包括两个方面的含义：
一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。第四，蚂蚁式管理
蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.团队。
更重要的是,他们能够根据环境变化,迅速调整,找到解决问题的办法。
这种“蚁群智慧被广泛运用到工厂排程、人员组织，甚至策略拟定上。
蚂蚁式管理有三大优点：
弹性。可以迅速根据环境变化进行调整；强韧。即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；自我组织。无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美国一家大型零售连锁企业就运用这个模式,来管理其物流仓储中心，生产力比之前提高了30%。
第五，一分钟管理
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，简单、实用，已经成为很多世界500强企业的重要管理原则。
具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
一分钟目标：每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.张纸上，便于员工明确工作职责，实现自我激励；一分钟赞美：员工做得好，马上加以赞美，鼓励员工不断向完美发展；一分钟惩罚：员工工作没做好，及时批评，然后提醒他，你是如何器重他。这样做，做错事的员工才会乐意接受批评。
一分钟管理大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
第六，洗牌式管理
企业管理需要变革，否则就会人浮于事，员工就会失去创造性，而变革大都是以人事变革的方式体现出来。
过去，日本和韩国企业，大都采取“年功序列制”管理，企业发展到一定规模以后，已经不能满足年轻职员的晋升欲望，导致企业活力下降。
后来，日本、韩国先进企业大力推行以“能力”和“成果”为核心的人事晋升制度，进行洗牌，效果显著。
华为曾经要求市【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.场部集体辞职，重新“洗牌”，择优上岗。
任正非说：“如果没有这次市场部集体大辞职给华为文化的冲击，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。”
第七，家人式管理
张瑞敏曾经说：“以人为本的管理就是管理人员的创新精神”。
这一点在海底捞得到了很好的诠释。
海底捞的核心管理思想就是“让员工把公司当成自己的家”。
如何让员工以公司为家呢？
老板张勇说：“把员工当成自己的兄弟姐妹”。
为激励员工，公司每个月都会给优秀员工、优秀经理家里的父母寄几百块钱。公司出资建立寄宿学校，让员工的孩子免费上学。每年拨出100万用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。虽然这样的福利让海底捞的利润缩水很多，但员工会更加卖力为海底捞付出。
第八【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.，走动式管理
走动式管理，是指领导不应该整天坐在办公室发号施令，而应该前往各个办公室、现场走一走、看一看、问一问，以获得更丰富、更直接的现场信息的一种管理策略。
这是世界知名大公司流行的一种创新管理方式。
企业主管只有身先士卒，深入基层，了解真情，与部属打成一片，才能发现问题，创造佳绩。
麦当劳创始人雷·克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上。
为了让领导们走出办公室，他将经理们的椅子靠背都锯掉。
实施走动式管理，有力地促进了公司的生存和发展。
第九，便条式管理
便条式管理发明者为美国GE公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。
为激励员工，他每天都会与员工进行交流沟通。
他经常亲手写便条【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.给员工，通常，他的笔刚刚放下，便条便通过传真机直接发给员工了。
两天之后，便条原件就到了当事人手中。
他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还包括一些日常的工作要求。
这些便条因为是他亲笔书写，透着亲切、感情和鼓励，员工接到后往往大为感动，极大地激发了员工的工作热情。
便条沟通比电话沟通更有温度和感染力，让员工感受到了尊重。
第十，日清管理
在海尔集团，有一个重要的管理创新——日清工作法。
每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天更高”的思想，找出问题和不足，总结经验和教训，即“日事日毕，日清日高”。
其管理核心是：每一位员工都要想尽办法去完成每天的工作目标，落实自己的工作责任，每天【我.爱.线.报.网.】52xbw .cn 每日持.续更新.可.实操.的副.业.进步一点点。
没有完成工作，就需要反思和改进，而不是寻找借口、得过且过。
它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。
这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
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