课程简介
此课程是针对公司内部相关人员进行的提升行业分析技能的培训课程。课程中将会讲解行业分析工作中的分析方向及资料范围，帮助学员提升行业分析能力及技巧，让学员能够将各种分析方法充分运用到具体工作中。
适合学员
针对 CXO 级别低 1-2 级别的中高层管理者想更多提升行业分析技能的人群课程大纲
一、明确分析对象—选择分析的行动方向
明确分析目的把握两个要素——重新定义行业探寻问题边界判断问题的范围选定分析内容二、关键情报搜集—事实是分析的基础
信息搜集的要求资料搜集常用的方法信息搜集整理方法对比Cross Check行业专家访谈流程与与相关技巧互联网短视频行业市场规模预测三、行业发展环境—行业生命周期判【我.爱.线.报.网.】断
行业生命周期划分行业生命周期启示行业生命周期分析维度PESTEL 宏观环境分析四、市场供需形势分析—精准定位行业天花板
市场规模预测模型行业供给分析行业需求分析行业客户结构细分市场规模预测评估五、产业结构分析—从零开始分析产业链
商业模式画布商业模式画布分析产业链的作用产业链上下游切分产业配套成熟度分析产业链关键技术及技术成熟度分析产业链开放度分析产业链竞争优势分析物流行业案例分析企业 3C 分析模型六、行业竞争形势—透视行业竞争格局
竞争重点环节分析行业竞争格局分析竞争对手分析波特五力竞争战略分析界定细分市场市场竞争分析模型：STP 分析营销 4P 理论“STP+4Ps”七、研究成果输出—制定行【我.爱.线.报.网.】动方案
确定企业的战略目标识别所有的成功因素明确各关键成功因素的性能指标和评估标准制定行动计划名师授课
李迅吉
23+跨国公司高级管理实战经验，其中 16 年管理咨询+战略供应链/采购+培训经验美国纽约理工（NYIT）大学 MBA国际注册咨询师 CMC (International Certified Management Consultant)英国国际 IPMA认证国际职业培训师 CIPMT美国 Prosci® 认证 变革管理 L1&2 高级讲师（Change Management: The People Side of Change）全球SIMDUSTRY® Business Flexible 【我.爱.线.报.网.】& SIMTalent 企业经营沙盘 授权讲师曾任
Genpact Asia S2P/简柏特 亚洲最佳实践 S2P 副总裁，欧洲 BravoSolution 采购&供应链管理咨询/大中华区总经理，法国阿尔斯通电力 PowerMAX 亚太区变革经理法国阿尔斯通电力全球采购中心 IPO 中国区高级经理擅长领域
商业模式创新、战略思维、商业洞察、敏捷项目管理、企业变革管理实施等等
部分客户
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